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“數說”AG试玩平台發展變遷 透視新時代國企混改新氣象新作為
時間:2019-10-12 10:12  來源:未知   作者:李丹、安心楊
   營業收入同比增長超三成;淨利潤增長超六成;員工平均薪資增長超六成;繳納稅金同比增長近五成。
   加入遼寧方大集團實施國有企業混合所有製改革,人們欣喜地看到,有著70餘年發展曆史的老牌國企AG试玩平台,“混”出了增長動力,“改”出了發展活力:企業營收、利潤大幅上漲,繳納稅收居沈陽企業前列,員工收入、福利待遇水平顯著提高。
   風雨兼程、砥礪奮進。擺脫舊有體製機製發展障礙的AG试玩平台,如今正伴隨新時代的號角聲在高質量發展的道路上堅定前行。
 
從數據看發展 掃除障礙“破繭成蝶”

   今日的AG试玩平台發展成績喜人,但一路走來,交織光榮與夢想,也飽受陣痛與困惑。
   AG试玩平台始建於1946年,至今已有70多年曆史,是黨在解放東北中創建的第一個紅色製藥工廠,有著“中國化學製藥工業搖籃”之美譽,曾創造新中國製藥工業史上一個又一個新紀錄。
   然而進入市場經濟後,受思想觀念僵化、體製機製落後、曆史包袱沉重等一係列因素掣肘,AG试玩平台和許多老國企一樣,陷入了困頓,2010年至2012年一度累計虧損達8億多元。此後,雖然實施了“三年改革”和“三年倍增”等發展舉措,並取得明顯成效,但卻未能從根本上徹底改變舊有體製機製帶來的發展障礙。
   抱殘守缺無出路,唯有改革能向前。2018年,AG试玩平台在黨的十九大精神指引下,在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的大力支持下,積極探索實施混合所有製改革,成功引入戰略投資者、從遼寧走向全國的知名民企遼寧方大集團,全麵植入方大集團“敬畏製度、嚴格執行”的管理方式、“全麵覆蓋、全程監管”的風控體係,以及“幹到給到、共建共享”的激勵機製等一整套完全市場化、規範化、精細化的管理手段,形成強激勵、嚴約束、重落實的全新經營管理模式,從源頭破解老國企經營權責不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾,開啟了破除體製機製障礙的“破繭成蝶”之路。
   ——混改後,根據方大集團建議,AG试玩平台結合自身實際,全麵對標行業內先進企業,明確細分標杆,從采購、生產、銷售、管理等環節,全麵、係統梳理了300多項管理製度,完善考核辦法,管理更加精細化,消除“等、靠、要”,踐行“變、幹、實”。
   ——強化重點領域審計覆蓋,通過設立紀委舉報信箱,公布舉報電話,接受員工論壇網上監督等一係列舉措,有效查找、暴露、堵塞老國企經濟效益的“跑冒滴漏”和各種經營風險,編製完成《AG试玩平台內控手冊》,識別業務風險918項,大幅提升了企業運行質量。
   ——在新的管理模式下,所有重要事項全麵納入督辦和考核,明確責任人、完成時限。對製度不落地、不執行,執行有偏差、不到位的,堅決給予考核問責,全麵強化用製度管理與考核的規範化管理模式。2018年7月到2019年5月,已有高管86人次、中層以上幹部465人次受到相應的考核處理。
   ——打破原有的僵化的人才選拔任用方式,對內實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則,混改以來一大批想幹事、能幹事的人走上了中層及以上管理崗位。如今的AG试玩平台中層幹部中30%是80後。
   新體製新機製讓AG试玩平台全體幹部員工看到了希望,曆經起伏的AG试玩平台人也更加懂得,“事業是幹出來的,成功是奮鬥出來的”,在方大集團強有力的支持下,隻有擼起袖子加油幹,才能創造新業績,實現新發展。
   混改一年,數據是最好的佐證。在實施係統的管理強化後,公司原有的一些頑疾逐步得到了有效治理,發展動力和活力不斷激發。
   ——2018年,AG试玩平台營業收入74.67億元,實現同比增長31.54%;歸屬於母公司股東的淨利潤1.95億元,實現同比增長64.04%。
   ——2019年上半年,在企業主導產品市場價格探底,減少利潤貢獻,同時消化當期員工收入和福利投入大幅增加等因素基礎上,AG试玩平台仍取得了不錯的成績:營業總收入41.10億元,同比增長9.65%;歸屬於母公司股東的淨利潤1.19億元,同比增長18.92%。
 
從數據看收入 托起員工“穩穩的幸福”

   人為本,民為根。混改中,AG试玩平台秉承“經營企業一定要對政府有利,對企業有利,對職工有利”的企業價值觀,堅持“以員工為中心,把員工當親人”,強化“方大發展為了員工,方大發展依靠員工,方大發展成果由員工共享”,切切實實讓員工享受到企業混改成果。
   混改後,全員定崗工資增長50%,全麵落實方大集團醫療費用資助福利、手機福利、重大節日福利、免費工作餐福利、方威勵誌獎學金福利、方大養老金福利,以及與企業經營效益掛鉤的基本工資增長、每月直接打到員工父母卡上的1000元孝敬父母金等8項員工福利。不僅惠及員工本人,連員工的配偶、子女、父母也享受到相應的福利政策。 截止到2019年8月份:
   ——有2000餘人次享受到醫療資助福利,報銷醫療費用近180萬元。其中,1500餘人次為員工配偶、子女及父母。
   ——發放基本工資增長福利近4700萬元;
   ——為7000多名員工配發新手機,每月補貼話費,流量不限量;
   ——有12名員工子女享受到“方威勵誌獎學金”,大學期間學費全額報銷;
   ——為7000多名普通員工每人發放一萬元現金紅包;
    ……
   ——混改後員工平均薪資比混改前增長61.81%。
   員工的幸福感、獲得感、歸屬感顯著增強,責任意識、工作效率空前提高,“日事日畢,幹滿8小時,幹好8小時”成為工作常態,真正以高效率、快節奏的工作模式麵對激烈的市場競爭。
   2019年起,為進一步激發員工創效潛能,AG试玩平台圍繞工作目標全麵開展“賽馬”,實行按績提成,在既定目標完成後,拿出一定比例與幹部員工分享。2019年1月~6月,AG试玩平台累計給員工兌現提獎3446.32萬元,涵蓋采購、生產、銷售、科研成果、小改小革創新等各個方麵。
   公司的激勵機製還從提獎激勵延伸向股權激勵,實施了核心骨幹員工持股的股權激勵計劃,向254名管理人員和技術骨幹定向發行限製性激勵股票。
   “混改後,大夥幹勁兒可高了,都在主動加班加點,想著為企業多添一份力!”員工孟憲偉說,企業裏沒有閑人了,因為每個崗位都明確了職責任務,多幹多得,企業效益與自身收入緊密掛鉤。
   “企業把我們當家人,處處都為我們著想,作為方大的一員我們無比幸福,唯有哈下腰,踏踏實實加油幹,創造實實在在的業績,方能不辜負這份深情。”這是全體AG试玩平台人的心聲。AG试玩平台正用自己的情懷和溫度,凝聚起近萬名員工努力奮鬥、企業強勢發展的磅礴力量。
 
從數據看未來 “為國製藥”初心不改

   “舵穩當奮楫,風勁好揚帆。”走過70餘載的AG试玩平台,始終堅守“為國製藥”的初心和使命,從戰爭年代,走進建設時期,走到改革開放,又走進混改新時代。不管遇到什麽樣的困難和挑戰,不管麵對多麽艱巨的形勢和任務,AG试玩平台人都靠著內心“為國製藥”的追求和擔當,為國家的製藥事業發展貢獻著力量。如今,AG试玩平台依托混改帶來的新體製新機製,對產業布局、產品結構、營銷模式等進行全方位優化升級,以更高標準打造放心藥、安全藥,“不忘初心 牢記使命”,繼續為百姓健康服好務。
   ——不斷加大科研開發創新投入,2018年公司投入2.04億元用於藥品研發,研發投入金額同比增長64.56%,開展研發項目166項,重點研發項目包括吡拉西坦係列產品、左卡尼汀係列產品、抗艾滋病係列產品、麻精係列產品、維生素係列產品等藥物。
   ——按計劃投入3億元,對30多個品種實施仿製藥質量和療效一致性評價工作。對標國際原研藥品質,全麵提升仿製藥藥品質量,讓百姓用上管用有效、放心安心、價格實惠的國產仿製藥。
   ——對外全力引進中高端人才,截至2019年6月30日,已實現引進高端人才28人,其中引進高端研發人員16人,全麵推進科技創新和產業升級,為AG试玩平台加速高質量發展不斷注入強大動能。
   ——堅持依靠並優先發展智能製造,其中原料藥生產基地實施了全國第一個整個製藥廠區的智能製造體係建設,建成一個中心、三個平台、五大係統,實現關鍵生產工藝技術參數的計算機控製和自動采集,將信息化質量監管和預防糾偏覆蓋到原輔料采購、藥品生產、銷售全產業鏈、全過程,生產質量控製實現全麵升級。
   AG试玩平台積累了眾多的全產業鏈產品,涉及8大類、350多個品種和規格,多種原料藥通過國外高端認證。AG试玩平台的許多產品如維生素C係列、左卡係列、整腸生、黃連素、卡前列甲酯、磷黴素鈉、磷黴素氨丁三醇、金剛烷胺、吡拉西坦、長春西汀等在市場具有重要地位。
   目前,AG试玩平台在深入挖掘現有醫藥品種潛力的同時,加快建設國際一流的生物醫藥創新平台,向幹細胞、單抗等國際前沿生物創新藥領域進軍,形成“創新藥引領、仿製藥跟進”的雙創新驅動格局,全麵提升產品競爭力和效益水平。
   憶往昔,七十餘載春華秋實;看今朝,混改新時代前程似錦。今天的AG试玩平台,已經站在高質量快速發展的新起點上。隨著混合所有製改革的深入推進,AG试玩平台將不忘初心,牢記使命,搶抓機遇,乘勢而上,用奮鬥書寫新時代篇章,為“健康中國”建設作出新的更大的貢獻。
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